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4月7日，交建集團黨委委員、副總經理郭懷亮到東方路橋公司調研指導安全管理工作，交建集團安全管理部、東方路橋公司有關負責人參加調研。

調研中，郭懷亮聽取了東方路橋公司關于安全生產體系建設、安全教育培訓、安全文化建設等方面的專題匯報，對公司近年來在安全隱患排查治理、安全生產責任落實等方面的工作給予了肯定，并結合當前安全生產形勢，對下一步工作提出要求：一是全面梳理安全管理制度，細化各項安全管理制度與上級集團制度的銜接，確保制度的規范性和可操作性，并切實做好制度的貫徹執行。二是建立科學合理的選拔標準與履職評估機制，選拔具備專業素養和責任心的安全管理人員，確保安全管理工作得到有效落實。三是加強安全教育培訓，采用案例分析、模擬演練、專家講座等多種形式，提升管理人員的安全管理能力和應急處置水平。四是嚴格把控安全生產經費，加強對經費使用情況的監督和檢查，確保投入精準有效。五是落實安全生產責任，嚴守安全底線，強化全員安全生產意識，明確各級管理人員和員工的安全生產責任，確保責任層層落實。六是加強施工項目全過程監管，對安全生產各環節進行嚴格把控，及時發現和糾正安全隱患，保障安全生產工作的順利進行。七是扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，落實重大事故隱患和重復隱患排查整治，確保各項工作取得實效。

下一步，東方路橋公司將以此次調研為契機，強化政治擔當、系統思維，嚴格落實上級集團關于安全生產工作的部署要求，將安全作為踐行“兩個維護”的具體行動，積極構建“預防為主、標本兼治”的長效機制，持續完善風險防控和隱患排查治理體系，抓實抓細日常監管和基礎管理，優化風險預警預判能力，守牢安全生產紅線底線，確保安全理念入腦入心、安全措施見行見效，為企業高質量發展提供堅實保障。